祝龙田小学新建工程-全过程工程咨询

发布日期:2025-12-02 18:01:10 浏览次数:1219
项目名称:
祝龙田小学新建工程
项目编号:
2020-440306-83-01-010393
建设单位:
深圳市宝安区石岩街道办事处
监理单位:
深圳市中安项目管理有限公司
项目地址:
深圳市宝安区石岩街道
项目性质:
新建(教育基础设施)
总投资额:
约 2.6 亿元
建设周期:
总工期约2年:计划开工:2026年,计划竣工:2028 年
项目状态:
在建 / 施工中

项目相关图片/视频

祝龙田小学新建工程前期设计的效果图

一、项目综述

祝龙田小学新建工程建设内容:
1.新建教学综合楼、办公用房、生活服务用房、地下车库及配套附属设施。
2.配置微格教室、多功能教室、风雨操场、运动场等现代化教育设施。
2.同步实施绿色建筑、海绵城市、智慧校园及室外景观工程。

二、项目概况

祝龙田小学新建工程,本项目为新建工程,办学规模按照30班/1350位小学标准进行建设。新建总建筑面积30822m?,其中包括:必配校舍20573m?,含教学及教学辅助用房16022m2、办公用房1422 m?、生活服务用房3129m2;②选配校舍10249m?,含微格教室182 m2、架空层4050m2、停车库5217 m?(拟配置小车停车位71个)、设备用房800m?。本项目绿色建筑设计目标为国家二星级,设置屋顶绿化满足海绵城市要求。项目估算总投资26208.87万元,其中建安工程费为20346.28万元

三、项目背景与挑战

一、项目背景
石岩东片区人口持续增长、产业集聚明显,公办学位缺口大、入学矛盾突出。片区原有教育配套不足,难以满足居民对优质义务教育资源的需求。为落实深圳 “教育强市” 战略,扩大公办学位供给,宝安区将祝龙田小学列为重点民生教育工程,通过新建高标准公办小学,补齐片区教育短板、促进教育均衡发展深圳本地宝。
二、主要挑战
1.用地协调复杂:项目涉及土地征转及约 10648㎡房屋征收,历史遗留问题多、协调难度大深圳市宝安...。
2.规模调整与报批:由原 18 班调整为30 班,需重新办理立项、可研、规划等审批,前期手续繁琐深圳市宝安...。
3.场地条件受限:周边建筑密集、道路狭窄,施工场地狭小、交通组织与材料进出困难。
4.功能标准高、专业多:教育建筑功能复杂、用房类型多,绿色建筑、智慧校园、人防、消防等多专业协同要求高。
5.工期紧、民生关注度高:作为重点民生工程,需在保证质量安全前提下快速推进,尽早交付使用。

四、解决方案与技术亮点

一、全过程工程咨询统筹
中安团队承担全过程工程咨询服务,覆盖项目策划、设计管理、勘察管理、招标采购、施工监理、投资控制、进度管理、安全质量管控、绿色建筑认证、竣工交付及保修等全链条、一体化管理。采用 “总咨询师 + 专业团队” 模式,统筹业主、设计、勘察、施工及各职能部门,高效协调、减少内耗、加速推进。
二、关键解决方案
前期统筹与报批提速:提前介入规划、可研、立项、用地报批,并联审批、专人盯办,缩短前期周期深圳市宝安...。
用地与征拆协调:配合街道土整中心、股份公司,细化征拆方案、强化沟通维稳,保障场地及时移交深圳市宝安...。
紧凑场地施工组织:优化总平面布置、分区分段施工、临时设施集约化,保障材料运输与施工效率。
教育建筑专项设计管控:严控教学用房采光、隔声、通风、安全疏散,落实绿色建筑二星级及以上标准、海绵城市要求。
多专业协同与 BIM 应用:建立 BIM 协同平台,三维设计、碰撞检查、虚拟建造,减少返工;施工阶段进度模拟、质量安全巡检,提升管理效率。
三、技术亮点
BIM 全过程应用:设计 — 施工 — 运维全周期 BIM,可视化交底、进度模拟、质量追溯、模型交付,提升智慧建造水平。
绿色建筑与海绵城市:采用节能围护、自然采光通风、雨水回收、透水铺装,打造生态低碳校园。
智慧校园一体化:同步设计智能化系统、安防监控、一卡通、智慧教室、校园广播,适配现代化教学需求。
标准化与装配式技术:部分构件采用装配式施工,减少现场湿作业、缩短工期、提升质量稳定性。

五、项目成果与意义

一、项目成果
1.建成30 班 / 1350 学位高标准公办小学,大幅扩充石岩东片区公办学位供给。
2.打造功能齐全、环境优美、绿色低碳、智慧安全的现代化校园,满足新时代教育发展需求。
3.形成可复制的教育建筑全过程咨询管理模式,为同类学校建设提供标杆。
二、社会与城市意义
1.民生福祉提升:有效缓解片区学位紧张、入学难问题,提升居民幸福感、获得感。
2.教育均衡发展:优化宝安区义务教育资源布局,促进教育公平、助力教育强区建设。
3.片区价值赋能:完善公共服务配套,提升片区宜居性与土地价值,支撑石岩街道产业与人居协同发展。
4.示范引领作用:全过程工程咨询 + BIM + 绿色建筑的综合应用,为深圳教育类基建项目提供高质量管理范本。
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